22.12 Nos dias 7 e 8 de dezembro de 2006, na Associação Médica de Minas Gerais (Belo Horizonte/MG), aconteceu o 5º Seminário SIGE-ERGO. Com todas suas vagas preenchidas (80 inscritos), o seminário foi um sucesso! Três grandes empresas, de ramos diferentes, que já trabalham com o SIGE-ERGO enviaram seus profissionais para mostrar, em palestras ricamente ilustradas, como conduzem a questão ergonômica e como superam as dificuldades. Dezenas de soluções ergonômicas, desde pequenas melhorias até soluções mais complexas, foram apresentadas pelo coordenador do seminário e pelos convidados, o que permitiu ao participante adquirir um conhecimento maior de possíveis soluções visando aplicação prática em sua empresa. Com as oficinas práticas o participante pode acompanhar de perto a forma de documentação das empresas convidadas, além de poder tirar suas dúvidas acerca do que era exposto.     

Ergonomia é necessidade!
Porém, não é tão simples instituí-la. Sem um método, muitas das ações de Ergonomia se tornam fragmentadas e se perdem ao longo dos tempos; sem um método, atua-se em um problema e outro semelhante ocorre; ou o mesmo problema é repetido em projetos novos.

O Método da ERGO se propõe a instituir Ergonomia como SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO.
Dessa forma,

• É claramente definido o papel de cada área da empresa;
• A Ergonomia passa a ser um dos itens de plano de ação dos gerentes e de participação nos resultados;
• São criados indicadores de processo e indicadores de resultado e eles são acompanhados periodicamente;
• É estabelecido na empresa o Indicador Ergonômico, um número que reflete, no conjunto, a soma das questões ergonômicas classificadas como de risco INTOLERÁVEL, SUBSTANCIAL e MODERADO;
• São consensados com o gerente os principais pontos que o mesmo deverá trabalhar ao longo do período;
• O serviço médico passa a utilizar rotineiramente o método do Censo Ergonômico, através do qual pode detectar precocemente as principais questões ergonômicas das diversas áreas (na maioria das vezes bem antes de ocorrerem lesões e afastamento);
• Todas as ações do Sistema de Gestão de Ergonomia atendem às exigências de certificação OHSAS 18000;
• O Sistema de Gestão de Ergonomia proposto pela Ergo torna a empresa extremamente robusta em demandas de fiscalização do Ministério do Trabalho, Ministério Público do Trabalho e em processos judiciais.

Os principais conceitos ensinados foram:

• Os seis pilares para eficácia do Sistema de Gestão da Ergonomia;
• As etapas do Sistema de Gestão da Ergonomia: Início do Processo, Ciclo de Melhoria do Trabalho, Evolução de Longo Prazo;
• Como conduzir administrativamente a solução dos diversos tipos de problemas ergonômicos: pequenas melhorias, soluções conhecidas, problemas complexos, questões ligadas à organização do trabalho e problemas sem solução.

Foi demonstrado o papel de cada um no Sistema Integrado de Gestão da Ergonomia:

• Papel da diretoria: modelo de Declaração de Princípios de Atuação Ergonômica;
• O papel dos Comitês de Ergonomia – Comitê Deliberativo e Comitês Executivos;
• Constituição dos Comitês de Ergonomia;
• Papel da chefia, da Engenharia, da Manutenção, de Métodos e Tempos e de Suprimentos;
• Papel do RH e da Segurança do Trabalho;
• O papel das áreas envolvidas na detecção precoce de problemas e de suporte às áreas: Medicina do Trabalho,  Enfermagem do Trabalho, Assistente Social, Fisioterapia e TO;
• O papel da área Jurídica da empresa;
• Os treinamentos necessários.

Todos os formulários e rotinas necessários ao processo, desenvolvidos ao longo dos anos, foram passados para os participantes (formulários, fluxogramas, instruções de funcionamento dos Comitês de Ergonomia e rotinas).

Oficinas Práticas
Na técnica de oficinas, o participante conversou diretamente com pessoas altamente experientes na solução ergonômica e na condução de Sistemas de Gestão em Ergonomia.

Programação Geral do Evento
Dia 7 de dezembro (quinta-feira)

Dia: 8 de dezembro (sexta-feira)